Nordens førende udbyder af digitale betalingstjenester skulle børsnoteres.

Under stor mediebevågenhed af børsnoteringen rådgav vi selskabet om den danske mediestrategi.

En vigtig del af opgaven var løbende issues management samt sikring af kvalitet og disciplin i kommunikationen under den flere måneder lange proces, herunder at klæde ledelsen på til de svære spørgsmål gennem budskabstræning og kriseberedskaber.

I samarbejde med IPO-teamet udarbejdede vi desuden retailbrochuren, som resulterede i et rekordstort antal private investorer.

Et stort infrastrukturprojekt i København var i kraftig politisk modvind, da hovedentreprenøren ikke kunne garantere for løn- og arbejdsforhold ved underleverandørerne. Virksomhedens licence-to-operate var truet.

Vi udarbejdede en strategiske kommunikationsindsats, hvor de faktuelle forhold blev offentliggjort sammen med initiativer, som skulle sikre, at forholdene blev bragt i orden.

Indsatsen gav en pause i mediedækningen, så ledelsen opnåede arbejdsro.

Under stor og meget kritisk mediebevågenhed fusionerede to toneangivende selskaber i dansk erhvervsliv.

Vi medietrænede topledelsen, og krisestyrede kommunikationen, så virksomheden hurtigt kom ud af mediestormen. Herefter lagde vi en fremadrettet kommunikationsstrategi for det kommende år, så det fortsættende selskab kom hurtigt ud af mediepresset og kunne fokusere på forretningen i stedet.

En ledende amerikansk kapitalfond foretog en af de hidtil største investeringer i vedvarende energi og blev minoritetsejer i et stort dansk energiselskab.

Investeringen var politisk kontroversiel, så vi optimerede kommunikationen til de forskellige stakeholdere og udarbejdede bl.a. interessentanalyser, der var med til at underbygge kundens kommunikationsstrategi.

En kommune blev voldsomt eksponeret i pressen på grund af flere hændelser på det sociale område, som havde bragt menneskeliv i fare. Kommunen var lagt ned af den overvældende kritiske pressedækning.

Gennem medietræning og et effektivt presseberedskab, sikrede vi kommunen arbejdsro til at tage sig af selve sagen.

Efter stormen havde raset af, gennemførte vi en interessentanalyse og udarbejdede en ny kommunikationsstrategi.

Kommunen er i dag kommet styrket ud af krisen i såvel organisering, handleevne og kommunikation.

Et børsnoteret selskab må under stor mediebevågenhed afskedige den administrerende direktør, da han havde løjet om sine kvalifikationer.

I samarbejde med bestyrelsesformanden udarbejdede vi en kommunikationsplan, som sikrede, at virksomhedens stakeholdere på tværs af flere tidszoner, sprog og markeder, blev informeret synkront om afskedigelsen.

Ved at trykprøve bestyrelsens budskaber og herefter få kommunikeret klart omkring rationalet bag afskedigelsen, sikrede vi, at skaden på virksomhedens renommé blev begrænset.

I kølvandet på den finansielle krise skulle en større virksomhed sælges.

Virksomheden var grundlæggende sund, men det var gældsætningen ikke, så den samlede virksomhed fremstod svag.

I samarbejde med bestyrelsesformanden og virksomhedens ledelse udarbejdede vi en kommunikationsstrategi, der gradvist ændrede fortællingen om virksomheden, og sikrede større interesse blandt potentielle købere.

Et større alment boligselskab stod med kritiske flerkulturelle udfordringer i flere afdelinger og et massivt mediepres.

Efter få uger fik vi kommunikationen tilrettelagt i organisationen og gennemførte efterfølgende en ny kommunikationsstrategi med bedre sammenhæng mellem handling og tale.

Den nye strategi gav arbejdsro i organisationen, et stærkere eksternt omdømme og større strategisk handleevne.

Et planlagt CEO-skifte stod for døren i en større offentlig organisation, men der var ikke tænkt så meget i at kommunikere lederskiftet, da det havde været længe undervejs og også var sivet ud, hvem der skulle bære stafetten videre.

Da behovet for en mere proaktiv kommunikationsstrategi blev erkendt, stod vi for kommunikationsplanen og video- og budskabstræning af den nye CEO, som allerede efter få trænings-sessions blev betydeligt styrket i sin gennemslagskraft. Så der kom pondus bag ordene - og ikke mindst skiftet.

I en større dansk virksomhed skulle medarbejderstaben reduceres med 20 procent. I tæt samarbejde med virksomhedens HR-afdeling og jurister, tilrettelagde vi kommunikationen, så personalet fik de svar, de behøvede, og de afskedigede medarbejdere kom bedst muligt videre.

Undervejs i processen trænede vi lederne i budskaber og teknikker i linjekommunikation; en stærkt medvirkende faktor til en hurtig genskabelse af den nødvendige forståelse, klarhed og engagement i virksomheden.

En større privat udbyder af sociale services til danske kommuner bød ind på flere og større opgaver gennem nye finansieringskilder. Det er Offentligt-Privat Partnerskab (OPP), når det er bedst, men gav kommunikationsudfordringer i forhold til medieomtale.

Vi rådgav den private udbyder om forandringskommunikation, budskabstrænede ledelsen og udviklede et kriseberedskab.

Resultatet af rådgivningen var større konsistens i kommunikationen og øget parathed i organisationen til at gennemføre forandringen.

En dansk virksomhed - med ansatte i mange verdensdele - ønskede at gennemføre en intern kampagne, for at sikre sig bedst muligt mod korruption. Kampagnen skulle nå op mod 30.000 ansatte.

Vi planlagde og rullede kampagnen ud i tæt samarbejde med virksomheden. Efterfølgende viste en undersøgelse, at 93 procent af medarbejderne havde modtaget og forstået budskaberne, så virksomheden havde et godt udgangspunkt at arbejde videre ud fra.