Når den nye CEO skal have gennemslagskraft

Et planlagt CEO-skifte stod for døren i en større offentlig organisation, men der var ikke tænkt så meget i at kommunikere lederskiftet, da det havde været længe undervejs og også var sivet ud, hvem der skulle bære stafetten videre.

Da behovet for en mere proaktiv kommunikationsstrategi blev erkendt, stod vi for kommunikationsplanen og video- og budskabstræning af den nye CEO, som allerede efter få trænings-sessions blev betydeligt styrket i sin gennemslagskraft. Så der kom pondus bag ordene – og ikke mindst skiftet.